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PAIN POINTS
グループ調達管理における問題点

調達要件の散在化

調達要件などの情報は、各拠点、各支社、部門間にバラバラ散在され、効果的且つタイムリーな情報収集ができません。グループ会社は情報リソースの統一管理が欠けて、調達情報の品質・可用性・価値も低いです

低いビジネス協同効率

グループの規模が膨大で、人員も多くて、地理的に離れて、多様な発展を進めています。全員共有できる協同プラットフォームがないため、各子会社はそれぞれ独自の業務を行い、各メンバーの間でも円滑ににやり取りできなく、協同の効率が低いです。本社からの協調も難しくなります

高い調達コスト

グループ本社が一元化の調達を行わない場合、各拠点より調達することで、購買量が集中されなく、より安い価格でサプライヤと交渉できなく、購買コストも相当高くなります。調達の権限を各拠点に散在して、不正な行為も生じやすい、グループのリスク管理にも支障が生じます

PROGRAM
グループ調達管理ソリューション
VALUE
ソリューションの価値

一元化管理

供需舎は各拠点の購買要件を本社まで集約して、集中で審査承認及び管理します。又、各拠点の入荷状況も統括管理できます。各業務部署及び各子会社の間にある情報の孤島状況を排除し、グループ調達管理の統制化標準化に基盤を固めます

高効率的な協同

供需舎でグループ会社の統一な調達管理プラットフォームを構築し、グループ内で調達情報をリアルタイムで共有できるようになります。本社と各子会社、子会社と子会社、経営層と従業員、本社とサプライヤ、各子会社とサプライヤの間で効率的に協同して、企業調達管理の標準化、効率化に役立ちます

顕著なコスト削減

グループ本社が各拠点の購買要件を集約して、膨大な購買量の場合、サプライヤと協同してボリュームディスカウントが適用される上に、グループ全体の決済も一元化管理でき、膨大な取引確認及び決済等の作業量も圧縮されます。供需舎で調達を管理することでコスト削減及び効率向上に効果を発揮します

EVALUATION
顧客評価

供需舎はグループ内の調達組織の見直及び管理上の洗い出しにも役立ちました。グループ内取引量が膨大、子会社及び部署が数多く、承認管理も複雑です。供需舎の技術で柔軟な対応ができ、グループのニーズも十分に満たせます。グループ調達管理の自動化、高効率化を実現した上に、グループ調達管理の組織効率も大幅に高めます。

CASE STUDY

供需舎はグループ内の調達組織の見直及び管理上の洗い出しにも役立ちました。グループ内取引量が膨大、子会社及び部署が数多く、承認管理も複雑です。供需舎の技術で柔軟な対応ができ、グループのニーズも十分に満たせます。グループ調達管理の自動化、高効率化を実現した上に、グループ調達管理の組織効率も大幅に高めます。

CASE STUDY
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