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MATERIAL
知能化工場資材購入管理ソリューション

供需舎は、プル生産管理モードでの資材調達管理のワンストップソリューションを提供し、企業内部のMESシステム/ ERPシステムと連携してリアルタイムに発注書と対応した受領書を管理でき、生産材料を直接調達管理と接続して、従来の製造企業を知能化工場への変革には技術サポートを提供します

•  標準の協同機能(発注、納品、取引照合)だけでなく資材購買依頼計画の協同などの拡張機能も備えます

 

•  サプライヤ内部管理の要求に応じて、サプライヤの内部システムと接続し利用できるように、プラットフォームで複数のインターフェースも共有します

 

KEY POINTS
ソリューションポイント

生産タスクは、材料の発注書を自動的に触発します

•  

MESは発注書の作成と発信に触発し、生産計画を立てたタスクは自動的に購買依頼計画を作成し、1時間繰り上げて最新の生産タスク及び納入時間が更新できます

•  

1時間以内のタスクは自動的に正式な発注書に更新され、1時間以外のタスクは購買依頼計画としてサプライヤの参考情報になります

•  

発注済み分、引当済み分、入荷済み分の情報が同時に生産看板に表示され、現場の生産に指示します

材料納品と入荷の効率的に協同

•  

サプライヤは在庫引当生産完了後、プラットフォームで納品書を作成し、いつでもどこでもオーダーをトレースできます

•  

サプライヤが納品前、プラットフォームで倉庫場所番号が決められ、これに準じて納品すればいいです。バイヤーの割り当てを待たなくても済みます

•  

サプライヤの納品書が現場で確認されると自動的に入庫書が作成され、大量な人工手手間も省けます

•  

バイヤーが発注書を確認すると、自動的にサプライヤ側に同期更新されます。サプライヤは発注書の情報を受け取り、タイムリーなフィードバックもできます

KEY POINTS
方案要点

生産タスクは、材料の発注書を自動的に触発します

•  

MESは発注書の作成と発信に触発し、生産計画を立てたタスクは自動的に購買依頼計画を作成し、1時間繰り上げて最新の生産タスク及び納入時間が更新できます

•  

1時間以内のタスクは自動的に正式な発注書に更新され、1時間以外のタスクは購買依頼計画としてサプライヤの参考情報になります

•  

発注済み分、引当済み分、入荷済み分の情報が同時に生産看板に表示され、現場の生産に指示します

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材料納品と入荷の効率的に協同

•  

サプライヤは在庫引当生産完了後、プラットフォームで納品書を作成し、いつでもどこでもオーダーをトレースできます

•  

サプライヤが納品前、プラットフォームで倉庫場所番号が決められ、これに準じて納品すればいいです。バイヤーの割り当てを待たなくても済みます

•  

サプライヤの納品書が現場で確認されると自動的に入庫書が作成され、大量な人工手手間も省けます

•  

バイヤーが発注書を確認すると、自動的にサプライヤ側に同期更新されます。サプライヤは発注書の情報を受け取り、タイムリーなフィードバックもできます

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BENEFIT
ソリューションの特徴とメリット

調達発注の自動化

調達発注は生産システムとシームレスに接続し、生産タスクが自動的に原材料の発注書を作成し、高頻度な調達モードのニーズも対応できます

生産と供給の協同

調達-生産管理-現場-サプライヤの協同:発注、納品、入荷、取引照合はすべてプラットフォームで完成できます

購買依頼計画の同期化

将来の材料ニーズを事前に発送することで、サプライヤも事前に在庫を確保できるため、入荷遅延リスクが大幅に軽減されます

入荷警告の知能化

設定された安全係数に基づき、システムは正確でタイムリーな早期警告をして、入荷納期厳守率を大幅に改善し、入荷遅延が生産に与える影響を軽減できます

生産実績の情報化

生産実績のトレースバックが簡単に実現し、生産ロットは入庫材料荷造り番号とひもづき、すべての生産実績から原材料ロットまでトレースバックできます

EVALUATION
顧客評価

供需舎材料購入管理システムを導入して以来、生産ライン全体の効率が大幅に向上し、発注書と生産システムとシームレスに連携し、発注の手作業手間も大幅削減され、発注書の正確性及びリアルタイム性も高められます。サプライチェーンの情報管理も知能化工場への変革に向ける肝心な一歩になります

CASE STUDY

供需舎材料購入管理システムを導入して以来、生産ライン全体の効率が大幅に向上し、発注書と生産システムとシームレスに連携し、発注の手作業手間も大幅削減され、発注書の正確性及びリアルタイム性も高められます。サプライチェーンの情報管理も知能化工場への変革に向ける肝心な一歩になります

CASE STUDY
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