采购需求分散
采购需求等信息资源独立分散在各分支机构、分公司、各部门之间，不能有效及时的收集跟获取信息资源,集团公司从整体上缺乏对信息资源的统一管理,采购信息资源的质量、可用性、价值较低
业务协同效率低
集团机构庞大、人员众多,且布局分散,多元化发展,由于缺少一个全员共享的协作平台，导致各分支机构、各分公司各自为政,各成员单位之间信息沟通不畅,协作效率低,集团总部协调困难
采购成本高
如果集团总部不执行统一采购,由各分支机构各自采购必然会导致各自采购数量不集中，无法与供应商争取到更低的采购价格,采购成本会相当较高,而且将采购权利分散给各分支机构,容易出现腐败行为,不利于集团风险的把控
集中管理
供需舍将集团下各分支机构的采购需求汇总至总部进行集中审批、集中管理，同时对其各自的收货情况统括管理，消除各业务部门或各子公司采购信息孤岛，为集团采购管理规范化提供基础
高效协同
供需舍构建集团企业统一的采购管理平台，保证集团内采购信息实时共享，形成总部与各子公司、子公司与子公司、管理层与员工、总部与供应商、各子公司与供应商之间能高效协同运作，保证企业采购管理规范、高效
降本显著
集团总部汇总所有分支机构的采购需求，大批量的采购数量不仅可与供应商合作取得更有利的采购成本，同时作为集团统一的结算口径，可节省大量的对账结算的工作量，供需舍助力集团采购管理取得显著的降本增效成果
供需舍助力集团理顺了采购组织架构的管理，集团下的业务量大、分公司和部门多、审批管理复杂，通过供需舍高度灵活的配置技术，都能很好地满足了集团的使用需求，让集团实现了采购管理高效化、自动化，大大提升了集团采购管理的组织效率
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