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供需舍 · 生产制造专版

供应链协同让需方企业超前管理让供应商提前响应,实现供应链效能最大化及备库库存最小化

供应链协同让需方企业超前管理让供应商提前响应,
实现供应链效能最大化及备库库存最小化

生产制造采购管理系统 生产制造采购管理系统
FEATURE
供需舍 • 生产制造专版特色
JIT管理系统

支持多种生产模式

供需舍支持国内、国际常用的一般生产模式,包括订单生产模式、计划生产模式。

此外,还支持丰田系生产模式,包括拉动式生产管理、精益生产模式。作为JIT现场控制技术核心的“看板”管理的结合运用,助力生产管理对供应链的高效供应的需求,实现生产制造环节的精益化管理。

供需舍不仅能支持单一生产模式的采购管理,还能支持多种生产模式灵活切换管理,全方面支持不同生产类型的采购管理方式。

支持委外加工管理

供需舍·生产制造专版能够满足生产企业外协管理的多种应用场景,从委外管理、委外订单、外发物料管理三大模块出发,在不同环节中细分出委外发料、退料、委外费用等精细管理项,实现委外管理的全流程跟踪。

同时,供需舍·生产制造专版实现与外协供应商在同一平台进行业务操作,大幅度地减少了人工操作的复杂繁琐,大大提升了管理数据的准确性,高效便捷。

加工生产采购管理
采购数据同步管理

对接ERP/MES系统自动同步数据

供需舍支持对接企业内部ERP/MES/OA系统,采购订单可由生产系统自动生成,并经过企业内部审批流程后自动同步到供应商,采购订单下发过程实现系统自动化,不需要人工手动下发,大大提高订单数据的准确性与实时性。

供需舍通过对接企业内部系统,可有效将企业生产各个环节:工厂现场、生产管理、采购以及供应商的数据整合到统一平台进行管理,大幅度提高管理的效率。

数据可视化管理看板

实时订单数据可视化:

根据生产供应链的管理需要,可对已发订单、已备货、已到货信息同时反馈在排产看板上, 不仅可对现场生产提供指示,还给管理者对供应情况一目了然。

管理决策与预警可视化 用数据分析助力企业决策:供需舍结合平台数据可对企业采购管理的成本支出、历史交易数据、供应商绩效、供货时效、物料供应质量等做出综合分析,为企业提供决策支持与预测预警的帮助。

采购数据可视化管理
支持 VMI 管理

支持 VMI 管理

供需舍提供采购方、供应商、物流商三方协同平台,支持企业在一个共同的协议下由供应商管理库存,物流商在平台可实现客户订单管理、交货单与标签打印、发货统计、寄售库存管理、物流对账结算等业务需求。

让供应商通过共享企业的当前库存和实际耗用数据,按照实际的消耗模型、消耗趋势和补货策略进行有实际根据的补货。

支持多种生产模式

供需舍支持国内、国际常用的一般生产模式,包括订单生产模式、计划生产模式。

此外,还支持丰田系生产模式,包括拉动式生产管理、精益生产模式。作为JIT现场控制技术核心的“看板”管理的结合运用,助力生产管理对供应链的高效供应的需求,实现生产制造环节的精益化管理。

供需舍不仅能支持单一生产模式的采购管理,还能支持多种生产模式灵活切换管理,全方面支持不同生产类型的采购管理方式。

支持委外加工管理

供需舍·生产制造专版能够满足生产企业外协管理的多种应用场景,从委外管理、委外订单、外发物料管理三大模块出发,在不同环节中细分出委外发料、退料、委外费用等精细管理项,实现委外管理的全流程跟踪。

同时,供需舍·生产制造专版实现与外协供应商在同一平台进行业务操作,大幅度地减少了人工操作的复杂繁琐,大大提升了管理数据的准确性,高效便捷。

对接ERP/MES系统自动同步数据

供需舍支持对接企业内部ERP/MES/OA系统,采购订单可由生产系统自动生成,并经过企业内部审批流程后自动同步到供应商,采购订单下发过程实现系统自动化,不需要人工手动下发,大大提高订单数据的准确性与实时性。

供需舍通过对接企业内部系统,可有效将企业生产各个环节:工厂现场、生产管理、采购以及供应商的数据整合到统一平台进行管理,大幅度提高管理的效率。

数据可视化管理看板

    · 实时订单数据可视化:

根据生产供应链的管理需要,可对已发订单、已备货、已到货信息同时反馈在排产看板上, 不仅可对现场生产提供指示,还给管理者对供应情况一目了然。

    · 管理决策与预警可视化:

用数据分析助力企业决策:供需舍结合平台数据可对企业采购管理的成本支出、历史交易数据、供应商绩效、供货时效、物料供应质量等做出综合分析,为企业提供决策支持与预测预警的帮助。

支持 VMI 管理

供需舍提供采购方、供应商、物流商三方协同平台,支持企业在一个共同的协议下由供应商管理库存,物流商在平台可实现客户订单管理、交货单与标签打印、发货统计、寄售库存管理、物流对账结算等业务需求。

让供应商通过共享企业的当前库存和实际耗用数据,按照实际的消耗模型、消耗趋势和补货策略进行有实际根据的补货。

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