在中国制造2025的背景下，汽车行业一直是国民经济重要支柱，它的特点是产业链长、覆盖面广、驱动力强、国际化程度高，在世界主要经济强国的工业体系中一直占有重要地位。为了提升制造效率与产品质量，汽车企业建立高效、灵活、稳定的供应链体系尤为重要。这意味着汽车行业的企业与上下游供应商应保持高度同步，供应链的数字化升级也成为提升市场竞争力关键！

汽车行业供应链管理仍面临的诸多亟需解决的问题：

●供应商数量庞大，供应链结构复杂，协同困难

汽车行业上游供应商数据庞大，零部件数以万计，供应链中的企业数量比其他行业都多，企业之间的关系也更加复杂，协调和控制数百家企业是一个巨大的挑战。

●汽车零部件品类繁杂多，难以高效集中管理

汽车部品、零部件、易耗品产品种类繁多，难以高效集中管理。每个产品对供应商管理都有不同的要求，保证按时按质按量供应是个较大的难题

●汽车企业供应链管理流程周期长、数据同步难

传统汽车制造行业的企业采用人工信息数据管理模式进行管理的，难以做到信息的及时性和准确性，供应链人员管理水平参差，也容易造成数据信息不同步等问题。

供需舍赋能汽车企业供应链管理数字化升级：

全球经济逐步进入供应链时代，加快提升汽车行业在供应链快速响应的能力与运营的效率，让传统与离散型的供应链管理升级变革迫在眉睫。拥有智能、高效、数字协作的供应链是企业上游供应商与中游制造商在市场上获得竞争优势的关键。供应链管理的数字化转型正在从根本上改变现代汽车行业企业的运营方式，带动整个行业的重构和迭代。供需舍采购与供应商一体化协同平台，助力企业打造核心供应链竞争力。供需舍基于汽车制造行业供应链中采购和供应商的关系，通过智能化平台实现实现企业采购方、供应商、物流商三方高效的协作。

整合业务、系统和人员，对整个业务流程进行数字化管理，将供应链效率提升90%，让企业在SRM管理上轻松实现增效降本！

01 强化供应商管理，助推企业精益管理

SRM供应商管理是汽车行业采购业务的重要工作之一，供需舍供应链协同平台使企业实现采购方与供应商信息交互智能化，通过系统工具可以做到很好地规范企业内部采购人员的工作行为。采购过程规范化，有助于显著降低采购操作不规范带来的企业风险，实现从供应商审批、分类、业务合作到纠偏、优化、淘汰的全生命周期供应商管理。构建统一、规范的供应商绩效评价体系，确保供应商可控、可管、可追溯，企业供应商体系运行有序、透明、高效。供需舍SRM供应商管理系统主要功能包括：供应商准入管理、供应商淘汰管理、供应商评价与绩效管理等等。

02 采购订单高效协同，实时数据同步

采购订单作为采购作业流程的起点，是供需双方合作业务流转的重要依据。需方通过采购系统可以直接向供应商下达订单，并自动提醒供应商。通过采购系统需方可以实时查询订单的接收与执行的情况，轻松跟踪采购业务的全过程，实时了解采购情况，采购业务尽在掌控。需方还可以通过供需舍供应商管理SRM平台，了解对供应商交货时效与质量。供需舍采购平台订单协同的主要功能包括：采购订单数据协同、采购订单物流协同、采购订单交货入库协同等等。

03 平台化管理，采购业务全流程标准化

采购作为供应链的起点，采购质量直接影响到产品研发、生产制造、产品销售等环节。供需舍采购供应一体化平台，让企业能实现高度流程化、集成化、平台化管理，以降本增效推动高质量发展。对内，企业可形成统一门户、采购流程、业务内容、数据集成、业务消息。对外，企业与外部供应商能建立起统一的协作通道，打通完整的采购业务数据链条，让供需双方高效执行业务，提高运作效率。

04 复杂业务支持，赋能企业的供应链管理

供需舍支持汽车行业常用生产模式包括拉动式生产管理、精益生产模式。作为JIT现场控制技术核心的“看板”管理的结合运用，助力生产管理对供应链的高效供应的需求，实现汽车生产制造环节的精益化管理。同时能够满足生产企业外协管理的多种应用场景，从委外管理、委外订单、外发物料管理三大模块出发，在不同环节中细分出委外发料、退料、委外费用等精细管理项，实现委外管理的全流程跟踪。当前，信息技术的快速发展和广泛应用正在直接改变着人们的生产和生活方式。特别是新冠疫情以来，数字经济发展迅猛。汽车制造企业可以充分利用信息技术和数字经济发展带来的便利，通过建立供应链管理信息系统，使企业在短时间内实现信息共享，从而提高效能和效率。通过应用采购供应链管理系统，汽车企业可以提高整体风险管控能力，实现供应商优胜劣汰，降低成本。

供需舍将持续助汽车企业供应链管理数字化升级，从而提升企业整体核心竞争力。